Inspirasi Kehidupan : Menjemput Kembali Kejayaan Muhammadiyah Wonokromo
Oleh Ustadz Salman Alfarisi BMR, S.H.I.
(Sekretaris Pimpinan Cabang Muhammadiyah Wonokromo)
Refleksi tiga tahun kepemimpinan Pimpinan Cabang Muhammadiyah (PCM) Wonokromo bukan sekadar mendata program kerja, melainkan membedah sejauh mana ruh gerakan kembali berdenyut di salah satu basis historis Muhammadiyah di Surabaya ini.
Tiga tahun terakhir bagi PCM Wonokromo adalah masa reorientasi dan revitalisasi. Menghadapi dinamika perkotaan yang cepat, ikhtiar kolektif kita bukan lagi sekadar mempertahankan aset, melainkan mengembalikan marwah Wonokromo sebagai episentrum dakwah yang berkemajuan.
Pertama, Konsolidasi Ideologi dan Organisasi; Kejayaan tidak akan datang dari organisasi yang rapuh. Dalam tiga tahun ini, fokus utama adalah memperkuat akar rumput melalui:
- Revitalisasi Ranting: Menghidupkan dan Mengaktifkan kembali pengajian-pengajian di tingkat ranting sebagai sel terkecil gerakan. Di PCM Wonokromo sudah berdiri 5 ranting, yakni; Jagir, Jagir Mulyo, Darmo, Wonokromo dan Sawunggaling. Kedepannya akan didirikan 1 ranting lagi, yakni Pulo Wonokromo.
- Sinergi Majelis; Menghilangkan ego sektoral antar majelis agar program kerja saling terintegrasi (cross-collaboration). Mulai Ranting, Ortom dan Majelis untuk melaksanakan rapat periodik dan berkolaborasi melalui program bersama, sehingga lebih dirasakan oleh masyarakat.
Kedua, Transformasi Amal Usaha Muhammadiyah (AUM); Wonokromo dikenal dengan warisan pendidikannya. Ikhtiar kita meliputi:
- Modernisasi Sekolah; Renovasi fisik, yakni Gen-Q Center Sekolah Qur’anic and Internasional Insight SDM 6, Inovatif Tower Sekolah Inovatif SDM 7, Kampus 3 Sekolah Karakter SDM 24, Muhammadiyah Tahfidz Center (MTC) Boarding School SMPM4, dan rencana pembangunan lift untuk Sekolah Unggul dan Berkarakter SMAM3. Tetapi juga peningkatan mutu kurikulum berbasis digital dan karakter, yakni; Linierisasi program dari TK, SD, SMP hingga SMA telah dilakukan, dimulai dari penguatan program Tahfidz dan Internasional Class Program dan Bilingual Class Program.
- Kemandirian Ekonomi; Memulai langkah-langkah pemberdayaan ekonomi jamaah agar organisasi tidak hanya bergantung pada iuran, tetapi memiliki ekosistem bisnis yang sehat. Diantaranya yang telah dirintis oleh PCM Wonokromo, yakni; Catering, Travel Wisata, Konco Kopimu, Distributor Air Minum Suli5.
Ketiga, Dakwah Sosial di Tengah Heterogenitas Kota; Wonokromo adalah wilayah yang unik dengan kompleksitas sosialnya. Strategi dakwah kita telah bergeser menjadi lebih inklusif dan solutif:
- Pendampingan Sosial; Kehadiran Muhammadiyah harus dirasakan oleh masyarakat sekitar, baik melalui program bantuan pangan maupun pendampingan kesehatan. Diantaranya mendirikan Lembaga Kesejahteraan Sosial Anak (LKSA)/Panti Khusus (berkebutuhan) Jendral Sudirman dan Madrasah Qori’mu di Masjid Syuhada Kompleks Pendidikan Muhammadiyah Gadung Wonokromo Surabaya.
- Dakwah Milenial; Merangkul Angkatan Muda Muhammadiyah (AMM) untuk mengisi ruang-ruang digital, memastikan estafet kepemimpinan tetap terjaga. PCM Wonokromo membuat ruang penguatan dakwah dan literasi media melalui media liputanmu.net, yang menjadi ruang mengekspresikan diri melalui tulisan opini maupun penulisan berita kegiatan.
“Kejayaan Muhammadiyah Wonokromo bukan terletak pada megahnya bangunan, tapi pada seberapa besar manfaat kehadirannya dirasakan oleh umat”
Langkah Strategis Selanjutnya
Kita masih memiliki sisa periode untuk menuntaskan janji-janji ideologis. Fokus kita adalah “Digitalisasi Dakwah, Penguatan Pendidikan, Kemandirian Ekonomi dan Penguatan Sosial dan Kesehatan”.Â
“Komitmen Penguatan 4 Pilar, Amanah Musyawarah Cabang Muhammadiyah Wonokromo”
